【培訓領域】

生產管理,企業戰略,項目管理

【特色/主打課程】

六西格瑪基礎倡導、六西格瑪高層倡導、六西格瑪黑帶、六西格瑪設計培訓、精益六西格瑪培訓與咨詢。

六西格瑪高層管理倡導培訓
六西格瑪在中國企業成功實施的策略
精益六西格瑪高層管理倡導培訓
六西格瑪管理明星培訓
SSGB六西格瑪綠帶應用標準培訓
張馳六西格瑪黑帶培訓
六西格瑪綠帶經典培訓
SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班
先進問題分析及改善技術培訓
DOE高級實驗設計綜合應用實戰培訓
DOE實驗設計應用培訓
DFSS六西格瑪設計培訓
基礎DOE實驗設計應用培訓
高級MINITAB專用軟件應用培訓
基礎MINITAB軟件實操培訓
SPC高級統計過程控制培訓
基礎SPC統計過程控制培訓
突破性快速改善-謝寧DOE實戰研討
精益六西格瑪黑帶培訓

【個人簡介】

張馳老師

  全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，中國六西格瑪奠基人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
    已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短板理論"創立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。

【典型客戶】

【聯系方式】