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蘇州5月份優(yōu)秀班組長培訓(xùn),此課程可以內(nèi)訓(xùn),蘇州管理培訓(xùn)課程
課程類型:生產(chǎn)管理 授課語言:普通話
總學(xué)課時(shí):1天 培訓(xùn)費(fèi)用:600元
授課時(shí)間:2025年05月24日至2025年05月24日 授課地點(diǎn):蘇州
瀏覽次數(shù):9205次 參加培訓(xùn):在線報(bào)名

【課程大綱】

【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,班組長是一個(gè)不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊(duì)伍在整個(gè)管理隊(duì)伍中的特殊性和重要性。班組長大多數(shù)的工作在執(zhí)行,充分有效的把上級(jí)指令執(zhí)行到位,深入到每個(gè)員工的實(shí)際工作崗位上,可以說,越是執(zhí)行力高的班組長,他領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的。但是,同時(shí)我們也不能忽視班組長的管理地位,在某種意義上來講,其決策性的工作顯得猶為重要。因?yàn)樗苯用嫦蛞痪€員工,可以說是和員工貼心式的管理,但是,他又必須有著比普通員工高出一籌的能力。他同樣起著溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)教導(dǎo)、監(jiān)督考核、過程控制等重要作用。

 【課程目標(biāo)】明確班組長的角色定位;了解"兵頭將尾"的重要作用;掌握組織生產(chǎn)的技能
 和方法;掌握基本的管理方法與技巧(溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)、輔導(dǎo)和目標(biāo)管理、績效管理以及自我管理等),提高管理水平,提升班組的績效水平;了解作為班組長應(yīng)具備的職業(yè)操守,增強(qiáng)自動(dòng)自發(fā)工作的意識(shí);總之,通過培訓(xùn)提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,保證目標(biāo)的完成。

 【課程方式】演講互動(dòng)、案例解剖、實(shí)戰(zhàn)討論、深入淺出

 【課程大綱】
◆班組長在企業(yè)管理中的作用
 案例:班組長的職務(wù)描述
◆班組長的管理現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
 討論:班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
◆如何進(jìn)行有效的班組計(jì)劃管理
 案例:怎樣制訂有效的班組目標(biāo)
 討論:如何編制班組計(jì)劃
◆如何有效組織生產(chǎn)
1、做好班組流程管理
2、做好班組現(xiàn)場管理
3、做好班組人員管理(細(xì)分到以下管理技能的各章節(jié))
 案例:"OEC"管理
◆班組長如何有效發(fā)揮影響力
 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
 游戲:團(tuán)隊(duì)游戲
 如何進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)
 情景1:你說我畫
 情景2:如何識(shí)別需求?
 情景3:如何達(dá)成目標(biāo)?
 討論:如何架構(gòu)班組的溝通平臺(tái)
◆如何實(shí)施班組績效管理
 案例:班組及員工考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)
◆如何有效激勵(lì)員工
 目前企業(yè)激勵(lì)方面存在的問題
 案例:誰該受到激勵(lì)
◆如何成為下屬的教練
 班組長的自我管理
    時(shí)間管理案例
 基層干部應(yīng)具備的素質(zhì)
 班組長的敬業(yè)精神
 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?
 班組長要勇于承擔(dān)責(zé)任
 班組長的挫折管理
 班組長的智商、情商、逆境商
 變壓力為動(dòng)力
 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
 通過心理調(diào)整來提高自己的情商


【講師介紹】

曹老師
 專業(yè)特長:
1.現(xiàn)場改善輔導(dǎo)
2.管理課程培訓(xùn)與潛能激發(fā)
3.品質(zhì)管理課程培訓(xùn)
4.生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
5.五大手冊實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
6.6〥的管理
7.物業(yè)管理培訓(xùn)
8.ISO9001/ISO14001/ISO45001三體系審核員


【培訓(xùn)對(duì)象】

全廠所有管理人員或員工

此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。



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